Большинство директоров беспокоит то, как их воспринимают подчиненные: “Хороший ли я управляющий? Может, слишком строгий? Пассивный? Агрессивный?”.
К счастью, когда руководитель чувствует, что он в чем-то ошибается, существует достаточно много стратегий и способов это исправить.
Но вдохновлять людей – это нечто иное. Это черта, которая иногда кажется неуловимой и недоступной. Посмотрим, так ли это есть на самом деле.
Пока некоторые директора от природы умеют вдохновлять подчиненных, мы убеждены, что это не врожденная способность. На самом деле, это умение лидера видеть, какие именно действия могут побудить работников стать лучше.
Поэтому предлагаем вам понять, кем является настоящий лидер, который способен вдохновить людей на продуктивную работу, не используя при этом психологическое давление или угрозы.
Это тот, кто работает усерднее других
Когда человек работает над новым проектом и смотрит на своего босса, она хочет видеть кого-то, кто делает все для успеха своей компании. Того, кто имеет достаточно воли, чтобы выполнять необходимую работу. Того, кто будет в офисе раньше работников и будет идти домой последним.
Это обязательно заставит всю команду так же напряженно работать.
Значит ли это, что вы будете просиживать на работе выходные только для того, чтобы показать подчиненным, что работаете больше, чем они? Нет. Но они должны четко видеть ваш вклад в общий успех всей компании или вашего отдела, ведь они обязательно последуют вашему примеру.
Это тот, кто любит свое дело
Так же, как и работники, директора время от времени переживают эмоциональные выгорания. Но рассказы о том, как много ты должен делать, насколько разочарован своим руководством и устал от этого всего, вряд ли вдохновят подчиненных работать с энтузиазмом.
Работники хотят смотреть на своего директора и видеть, как сильно он любит свое дело, даже несмотря на разочарование и тяжелые рабочие нагрузки. Такой вид энтузиазма заряжает энергией. Это напоминает работникам, почему они здесь и над чем работают.
Это тот, кто устанавливает высокую планку
Лучшие лидеры знают, что члены их команды способны на большее, поэтому немного подталкивают их вперед.
С одной стороны, это может подавлять подчиненных. Когда они слышат о цели, которая стоит перед ними, первой их мыслью является то, что ожидания нереальны, и директор специально ставит недостижимую цель. Но настоящий вдохновитель способен показать путь, которым можно достичь недостижимое.
В конце концов, когда люди увидят свои истинные возможности, они сами захотят усердно работать для достижения цели.
Это тот, кто не игнорирует проблемы
У нас всех когда-то был босс, который мог закрывать глаза на неудовлетворительную работу некоторых подчиненных. Или директор, который позволял давать клиентам недостаточно качественные товары, только чтобы не тормозить рабочий процесс и не тратить на устранение проблем своего времени.
Но вдохновляющий лидер – это один из тех, кто обращает внимание на проблемы, а не закрывает на них глаза. Такие руководители говорят: “Да, у меня высокие стандарты, и мы будем делать все необходимое, чтобы гордиться конечным результатом работы”.
“Быть вдохновляющим лидером” – может показаться недостижимой целью. Кажется, что вы никак не можете на это повлиять. Но когда вы увидите результат, увидите, с каким энтузиазмом подчиненные работают ради воплощения общей цели, – тогда сможете оценить истинную силу вдохновения.
25/08/2016
По материалам: startjob.com.ua
