Стратегия
В начале важно осуществить установку, то есть определить миссию, видение, ценности организации, а также те направления, в которых она будет двигаться. Без этого планирование не будет результативным.
Формулируя задачи проекта, лучше пользоваться критериями SMART: S (specific) – конкретность, M (measurable) – вычислимость, A (area-specific) – территориальность, R (realistic) – реалистичность, T (time-bound) – определенность в времени.
Один из самых тяжелых моментов в работе над проектом – это описание и формулировка проблемы. Не надо распыляться на все проблемы мира. У вас есть конкретная проблема, которую вы хотите решить своим проектом. Поэтому сфокусируйтесь на описании этой проблемы. Кроме того, чем проблема глобальнее, тем меньше у вас шансов доказать, что ваш проект сможет ее решить.
Оставляя проект, избегайте общих и вводных слов: текст должен быть сухим. Например, слова «всем известно, что», «по моему мнению» не подходят в этом случае.
Очень важно обсудить стратегию вместе с командой, чтобы понять, в какую сторону организация должна двигаться. То есть стратегическое планирование – это также и командная работа. Процесс взаимодействия внутри организации создает чувство сопричастности.
Организация должна постоянно осуществлять процесс самооценки, для того чтобы понимать свои слабые и сильные стороны и, соответственно, осознавать реальные угрозы и возможности для организации. К тому же, оценка программ и инфраструктуры обеспечивает жизнеспособность организации.
SWOT-анализ – неотъемлемая часть стратегии, который позволяет определить сильные и слабые стороны проекта и перспективы его развития. SWOT – аббревиатура первых букв английских слов: «strengths» – сильные стороны, «weakness» – слабые стороны, «opportunities» – возможности и «threats» – опасности, угрозы. Этот анализ помогает посмотреть на вашу организацию сверху и увидеть много как положительных, так и отрицательных вещей, о которых вы не догадывались.
Продолжение следует…
01/02/2018
По материалам: startjob.com.ua
