Как правильно оценить эффективность директора по персоналу

Как правильно оценить эффективность директора по персоналу

Обычным способом оценки эффективности работы любого специалиста или отдела является денежная оценка. Но в ситуации с HR-специалистами это не так просто, хотя именно благодаря их действиям компания получает или не получает грамотный персонал, от работы которого зависит успех.

Всем известна расхожая фраза «Кадры решают все». Исходя из этого, должность HR-директора является достаточно важной в структуре любой организации. Для того, чтобы бизнес развивался, необходим эффективный персонал, который необходимо мотивировать, а также правильно оценивать, как это делает Rucubes. От этого стратегического ресурса зависит практически все, поэтому для управления этими ресурсами создаются отдельные департаменты, службы и отделы. В распоряжении руководителей этих структур масса специально разработанных методик, которые они используют для работы с человеческими ресурсами.

Любой претендент на должность руководителя HR службы, обязательно указывает свое умение пользоваться теми или иными методиками в своем резюме, и нередко от количества и современности этих инструментов зависит уровень оплаты труда таких специалистов. Причина проста – любому работодателю необходим профессионал с показательными результатами его деятельности на предыдущих местах работы. Главный вопрос заключается в том, как правильно оценить эти результаты?

Если не вдаваться во все тонкости и нюансы, то можно ограничиться все тем же денежным эквивалентом. Хотя не всегда экономический эффект деятельности директора по персоналу очевиден, но тем не менее, к примеру, внедряя в компании международные стандарты отчетности, HR-директор должен организовать обучение персонала этим стандартам. Правильно просчитав варианты обучения существующих кадров или подбор новых уже обученных кандидатов, любой профессиональный кадровик в состоянии просчитать ожидаемый экономический эффект. Так и в остальном – будь-то стоимость подбора персонала, убытки от отсутствия необходимого персонала, а также подбор пусть и высокооплачиваемых, но опытных профессионалов, от которых напрямую зависит прибыльность компании – все это прямо указывает на эффективность работы самого HR-директора.

Показывая положительную динамику хотя бы в вышеуказанных направлениях, директор по персоналу может действительно считать себя профессионалом своего дела, от действий которого бизнес имеет только пользу.

28/01/2014

По материалам: startjob.com.ua

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *