Группа американских специалистов под руководством профессора Уильяма Норберта по результатам исследований пришла к выводу, что любого из начальников можно отнести к одному из семи психоэмоциональных личностных типов.
Знание этих характеристик, убеждены ученые, может помочь руководителю, его вышестоящему начальству и подчиненным достичь согласия и взаимопонимания в трудовом коллективе, ускорить выполнение задач. Итак…
- Эгоцентрики. Умеют использовать других в своих интересах. Они идут на компромиссы с подчиненными, только если те соглашаются на роль исполнителей в достижении цели.
- Дипломаты. Для них главным является такое соблюдение подчиненными правил внутреннего трудового распорядка, при котором каждый выполняет порученное задание. То есть основой является слаженное участие в командной работе.
- Эксперты. Делают ставку на выявление знаний и уровня компетентности, ведь для них главным является индивидуальное решение деловых проблем. Такие руководители всегда находят самые выгодные варианты приобретения каких-либо товаров или комплектующих для своего бизнеса, активно заказывают все это из других стран, с помощью таких порталов, как http://tv-shopp.com.ua/, и всегда в курсе последних трендов в своей сфере деятельности. Основной акцент делается на получении максимального эффекта от использования деловых качеств знатоков своего дела. Другие, по неформальной договоренности с руководителем, должны способствовать в работе коллегам.
- Администраторы. Эти лидеры чрезвычайно внимательны к новым идеям подчиненных (ведь своевременная реализация новаторских подходов и концепций является одной из составляющих успеха такого руководителя). Они всегда готовы уступить приоритетами собственного видения проблемы или даже изменить намеченные ранее ориентиры ради успеха дела.
- Индивидуалисты. Также очень ценят плюрализм мнений в коллективе. Но привычка внимательно слушать подчиненных не означает, что варианты предлагаемых подходов к решению проблемы могут кардинально повлиять на принятое ими решение. Окончательное видение результата всегда и исключительно за ними.
- Стратеги. Стараются как можно эффективнее распределить функции между подчиненными. Руководители такого типа находят всем работникам места практического применения трудовых усилий, максимально соответствующие их способностям, умениям и навыкам. А также склонны учитывать мнения руководителей подразделений по отношению к подчиненным.
- Алхимики. Начальники с развитой интуицией, которые постоянно отслеживают психологический климат в коллективе, уделяя (ненавязчиво, но последовательно) особое внимание формированию социальных связей между сотрудниками для самоосознания каждым своей причастности к коллективу.
05/05/2016
По материалам: startjob.com.ua
