Группа американских специалистов под руководством профессора Уильяма Норберта по результатам исследований пришла к выводу, что любого из начальников можно отнести к одному из семи психоэмоциональных личностных типов.
О сути самого исследования мы писали в одной из предыдущих статей. А теперь расскажем о том, как его результаты прокомментировали работающие в реальном секторе экономики менеджеры. В частности, появились предложения дополнить классификацию типами руководителей с учетом особенностей стран СНГ.
Дилетанты. Получают руководящие должности благодаря связям. Поскольку глубинных проблем возглавляемых коллективов не знают, пытаются опереться на советников. С подчиненными подчеркнуто вежливые, но прохладные, предпочитают общение с ними через секретарей.
Люди настроения, у которых “семь пятниц на неделю”. Если настроение хорошее, могут простить практически любой недостаток, а когда плохое, то придираются к каждой мелочи. В отношениях с подчиненными действует “правило отсутствия правил”: сегодня человек – фаворит, а завтра – в опале.
Самодержцы создают в коллективе копии “королевских дворов” с клоунами, фаворитами, часовыми и мятежниками. Поэтому подчиненным необходимы как крепкая нервная система, так и умение интриговать. Преимущество: в таком коллективе “просто так” не увольняют – “самодержцам” больше по душе применение различных штрафных санкций.
Консерваторы предпочитают проверенные методы. Такие руководители боятся нововведений, игнорируя необходимость инноваций для повышения производительности труда и улучшения ситуации в коллективе.
18/08/2016
По материалам: startjob.com.ua
