Среди многих руководителей распространено убеждение, что если они увеличат рабочий день своих сотрудников, то прибыль компании возрастет пропорционально этому увеличению. Это не всегда так.
Пусть в некоторых ситуациях это и оправдано, но в большинстве своем это не даст ожидаемого эффекта, а может и наоборот иметь негативные последствия.
Допустим, руководитель отдела продаж, решив увеличить объем этих самых продаж решает добавить всем своим подчиненным несколько рабочих часов в неделю, считая, что таким образом он убьет двух зайцев: увеличит прибыль компании и поднимет свой авторитет в глазах руководства. Но чтобы понять ошибочность такого подхода достаточно приобрести несколько книг на akonit-bookish.kiev.ua и почитать их. Сразу станет ясно, что такие методы сразу же вызовут негативную реакцию коллектива, для которых теоретическое увеличение прибылей менее существенно, чем практическое посягание на их личное время.
Также некоторые начальники считают, что если их подчиненные будут как можно меньше времени проводить без дела, то их эффективность от этого вырастет. Для этого они придумывают порой самые ненужные и бесполезные занятия, только бы все сотрудники были при деле. Вместо того, чтобы идти примитивным путем, который не принесет ожидаемого результата, нужно попробовать мыслить немного шире, и попытаться увеличить продуктивность без изменения рабочего графика, выслушав при этом идеи и пожелания самих работников.
Вся проблема в том, что никто из подчиненных не хочет терять свою собственную зону комфорта, а правильный руководитель должен не действовать репрессивными мерами, а попробовать сделать так, чтобы подчиненные сами создали для себя необходимые условия. Когда работник будет сам понимать, что если он задержится на некоторое время на рабочем месте, то его труд будет по достоинству оценен – это не будет для него восприниматься как наказание, а скорее наоборот даст возможность почувствовать себя нужным и полезным.
12/03/2014
По материалам: startjob.com.ua
