Главная задача любого успешного предприятия – эффективная деятельность в сочетании с минимизацией затрат и максимальной прибыльностью. Для того, чтобы всегда быть на шаг впереди конкурентов необходима стабильность внутренних процессов, благодаря чему количество брака в деятельности компании сведется практически к нулю.
Главным на сегодняшний день методом, который позволяет наиболее взвешенно и конкурентоспособно подойти к менеджменту является метод 6 сигм. Этот метод удачно сочетает лучшие достижения японской и западной школ менеджмента, и должен заинтересовать тех руководителей компаний, которые стремятся к снижению брака в продукции даже не до 1% (что и так кажется довольно хорошим показателем), а до 0,03%. Лидером по внедрению такого инструмента, как метод 6 сигм на предприятиях заказчика, а также в области обучения сотрудников любых предприятий использованию этого инструмента, является CounsultGroup.
Благодаря внедрению этого метода, результаты очень скоро превзойдут все ожидания. Ощутимо вырастет качество продукции, снизятся потери ресурсов, повысится уровень квалификации работников, уменьшится количество ненужных ошибок, и, как следствие всего этого увеличится прибыль.
Среди базовых принципов методики 6 сигм можно выделить следующие:
– постоянное стремление к стабильному и прогнозируемому течению бизнес-процессов;
– основные показатели, которые характеризуют бизнес процессы должны постоянно измеряться, контролироваться и улучшаться;
– весь персонал, а особенно топ-менеджмент, должен быть максимально вовлечен в бизнес-процессы;
– проявление искреннего интереса к клиенту;
– постоянное стремление к совершенству и развитию
Когда в результате следования этим основным принципам достигается практически полное отсутствие брака и ошибок, бизнес выходит на новый уровень, становится максимально эффективным и успешным. Неважно в какой сфере работает компания, благодаря курсу обучения Lean Six Sigma, принципы которого поможет осмыслить и внедрить CounsultGroup, компания гарантированно сможет получать больший эффект от своей деятельности, одновременно с минимизацией временных и трудовых затрат.
Для того, чтобы перейти на новый уровень и оптимизировать бизнес-процессы, не нужно менять что-то резко и быстро. С помощью определенных проектов, которые направлены на повышение экономической эффективности компании, этот переход пройдет плавно и безболезненно.
18/04/2014
По материалам: startjob.com.ua
