Про принципи щорічної самооцінки та управління бізнесом розповів Лоренс Дж. Стайбел у колонці для Psychology Today, посилаючись на досвід підприємця Рона Шейха, пише Startjob.
Рон Шейх — американський підприємець, засновник Au Bon Pain і Panera Bread. За два десятиліття на посаді CEO Panera він забезпечив середньорічну дохідність для акціонерів на рівні 25% і став одним із тих, хто сформував сегмент fast-casual ресторанів обсягом близько 3,5 трильйона гривень у перерахунку.
У книзі “Know What Matters: Lessons from a Lifetime of Transformations”, виданій у 2023 році у Harvard Business Review Press, Шейх описав підхід до особистої та професійної оцінки результатів.
Щорічна перевірка власного життя
Підприємець пропонує проводити так звану «остаточну оцінку ефективності» не наприкінці життя, а щороку. Його підхід базується на уявному сценарії близького завершення життєвого шляху.
Шейх формулює це так:
Я не можу сказати, чи існує судний день там угорі. Але точно знаю, що він є тут, якщо ми маємо час подивитися правді в очі.
Він радить відповісти на три запитання:
- Чи жив я тим життям, яке хотів прожити
- Чи реалізував я свій потенціал
- Чи поважаю я прожите життя
Кожну відповідь варто оцінити за шкалою від 0 до 10. Якщо цифри не влаштовують, потрібно прописати конкретні поведінкові цілі та зафіксувати кроки у календарі на наступні 365 днів.
Принцип future-back у бізнесі
Такий самий підхід, за словами Шейха, працює і в управлінні компанією. Спочатку визначається бажаний результат у майбутньому, а потім команда рухається назад, формуючи план на рік.
Підприємець пояснює:
Використання процесу руху від майбутнього змусило мене уявити, що матиме значення, коли це майбутнє настане. Це змусило нас думати не кварталами, а роками.
Контроль і публічні компанії
Шейх застерігає підприємців від втрати контролю після виходу на біржу. IPO він порівнює з весіллям.
Його метафора звучить так:
IPO — це як весілля. Усі захоплюються церемонією та обіцянками. Але після весілля починається складна робота шлюбу. Шлюб із тисячами інвесторів — це не казка з щасливим фіналом.
Він визнає, що структура акцій із різними класами голосування стала його «найбільшою професійною помилкою», оскільки не забезпечила достатнього контролю над компанією.
На його переконання, навіть якщо контроль втрачено, залишається головний ресурс.
Довіра — це ваша найважливіша валюта.
Нагадаємо, раніше ми писали про гнучкість як ключову навичку майбутнього та звички адаптації до змін у кар’єрі.
