Як повідомляє Work.ua, портфельною кар’єрою називають модель зайнятості, за якої людина не обмежується однією професійною роллю, а поєднує основну роботу, власні проєкти, консультації, викладання чи іншу діяльність. Термін наприкінці 1980-х запропонував ірландський філософ менеджменту Чарльз Генді у книжці The Age of Unreason.
Пізніше у книжці The Empty Raincoat Генді розвинув концепцію, за якою значення має не кількість відпрацьованих годин, а створена цінність і результат. Про практичне застосування такого підходу розповіла засновниця видавництва СІМІО, бізнес-консультантка та заступниця директора Ма’Рижани Хемп Компані Олександра Фідкевич, пише Startjob.
Чим портфельна кар’єра відрізняється від сумісництва та фрилансу
Портфельна кар’єра передбачає не просто одночасну роботу над кількома проєктами, а перемикання між різними професійними ролями та видами діяльності. Наприклад, в одному проєкті людина може бути CEO, а в іншому відповідати за операційну роботу.
Сумісництво переважно означає кілька робіт за наймом, нерідко в одній сфері. Фрилансер також може одночасно працювати над різними проєктами, однак зазвичай виконує в них схожу функцію.
Фідкевич пов’язує зростання інтересу до портфельної кар’єри з бажанням людей краще контролювати професійне становище та не залежати від одного виду діяльності. Паралельний розвиток навичок може створити додаткові професійні можливості на випадок втрати основної роботи. В умовах війни експертка також виділяє психологічне відчуття контролю.
Кому може підійти робота в кількох напрямах
За словами експертки, портфельна кар’єра не є універсальною моделлю. До неї можуть поступово переходити люди, яким уже недостатньо однієї професійної ролі, але які не хочуть відмовлятися від наявної діяльності.
Якщо людина має основного роботодавця, Фідкевич радить заздалегідь обговорити можливі конфлікти інтересів, часові межі, публічні виступи, викладання та запуск власного бізнесу. Вона навела власний приклад: під час працевлаштування до Ма’Рижани Хемп Компані одразу повідомила про консультаційну діяльність, а перед відкриттям видавництва СІМІО погодила новий напрям із власником компанії.
Пояснюючи необхідність прозорих домовленостей, експертка наголосила:
«Додаткова діяльність не повинна ставати несподіванкою. Водночас портфельна кар’єра не є незмінною конструкцією: ролі можна додавати, скорочувати або завершувати».
Одна діяльність зазвичай залишається основною, тоді як іншими напрямами необхідно керувати відповідно до доступних ресурсів.
Як організувати час і не перевантажитися
Ключовим ресурсом за такого формату роботи є час, а необхідними навичками — самоорганізація та структурність. Для кожного професійного напряму потрібні визначені межі, правила та процеси, інакше збільшується ризик перевантаження та вигорання.
Фідкевич планує діяльність на місяць і тиждень. Спочатку визначає завдання для кожного напряму на місяць, після чого розподіляє робочий тиждень за окремими видами діяльності. Її типовий графік виглядає так:
- понеділок — робота в офісі Ма’Рижани;
- вівторок — завдання видавництва та зустрічі з командою;
- середа і четвер — робота на заводі в Житомирській області, дзвінки дорогою, робота з командою підприємства й агронапрямом;
- п’ятниця — повернення додому та завершення накопичених завдань за різними напрямами.
Такий розклад може змінюватися: окремі тижні проходять без поїздок на виробництво, інші складаються переважно із зустрічей, виступів, заходів або консультацій.
Протягом дня експертка групує однотипні завдання, щоб скоротити кількість перемикань. Раз на тиждень вона також записує професійні, побутові та особисті справи, після чого визначає їхню пріоритетність. Окреме значення має фіксація вже виконаного, щоб не перевантажувати день надмірною кількістю завдань.
З чого починати портфельну кар’єру
Перед додаванням нового професійного напряму експертка рекомендує послідовно оцінити власні можливості:
- Порахувати доступний час та енергію, врахувавши основну роботу, сон, побут, родину й відпочинок, а також визначити, від чого доведеться відмовитися заради нової діяльності.
- Не вимагати від себе негайних великих результатів, оскільки стабільний поступ може бути ефективнішим за короткий ривок із подальшим виснаженням.
- Зберігати можливість відмовитися від нового напряму, якщо він не підходить, та змінювати формат зайнятості відповідно до власного вибору.
Кожна роль у професійному портфелі повинна мати конкретні функції, окремо виділений час, зрозумілі доходи й витрати та визначену мету. Без цього кілька видів діяльності можуть перетворитися на випадковий набір підробітків або неоплачуваних занять.
Як поєднати кілька професій з особистим брендом
Для побудови цілісного особистого бренду за наявності кількох ролей Фідкевич радить шукати спільну основу між усіма напрямами та комунікувати саме її, а не окрему посаду чи проєкт.
Експертка пояснила цей підхід на власному прикладі:
«Для мене одним із таких наскрізних образів є жінка-лідерка. Я показую, як моє лідерство проявляється в різних проєктах. Водночас лідерка може бути вразливою, ділитися особистими речами чи навіть рецептами».
За її словами, лідерство не зводиться до постійної результативності. Для особистого бренду також важливо розуміти власну ідентичність поза конкретними професійними посадами.
Довіру роботодавців, партнерів і клієнтів до людини з кількома професійними ролями, за словами експертки, формує не сам перелік занять. Важливішими є чіткі домовленості, налагоджені процеси та стабільні результати.
Портфельна кар’єра поки не стала стандартною моделлю ані у світі, ані в Україні, однак уже не є екзотичним форматом. Вона потребує значної самоорганізації та не обов’язково робить професійне життя простішим, але дозволяє людині самостійніше керувати напрямами своєї кар’єри.
Нагадаємо, раніше ми писали про чотири дієві прийоми, які експертка радить використовувати на співбесідах.
