Як повідомляє Psychology Today, частина робочих завдань необхідна для нормального функціонування компанії, але майже не впливає на підвищення, зарплату чи професійну видимість працівника. До такої роботи належать організація корпоративних заходів, ведення протоколів зустрічей, навчання нових співробітників та участь у внутрішніх адміністративних комітетах.
Дослідження показують, що розподіл таких обов’язків може бути нерівномірним: жінки частіше добровільно погоджуються на завдання з низькою кар’єрною віддачею, частіше отримують відповідні прохання та частіше їх приймають. Одночасно гендерні стереотипи можуть впливати на те, як працівники оцінюють власні здібності та намагаються уникнути небажаних обов’язків, пише Startjob.
Які завдання допомагають кар’єрі, а які залишаються непомітними
Дослідники пропонують розглядати робочі обов’язки за рівнем їхньої здатності сприяти професійному просуванню.
До кар’єрно значущих належать завдання, результати яких добре помітні керівництву та безпосередньо пов’язані з основною роботою. У продажах це може бути залучення великих клієнтів, а в науковій сфері — публікація якісних досліджень.
Завдання з низькою кар’єрною віддачею також потрібні організації, однак їх виконання рідко стає підставою для підвищення або збільшення зарплати. Додаткова проблема полягає в тому, що час на адміністративну роботу скорочує можливості займатися проєктами, які безпосередньо впливають на кар’єрне зростання.
Чому жінки частіше беруть на себе непомітну роботу
Дослідження Лінди Бебкок та її співавторів показало, що жінки значно частіше за чоловіків добровільно беруть завдання з низькою перспективою для просування. Їх також частіше просять виконувати таку роботу, і вони частіше погоджуються.
Автори пов’язують цю різницю із соціальними очікуваннями. Коли колеги та керівники очікують, що саме жінка погодиться виконати адміністративне або допоміжне завдання, до неї частіше звертаються з відповідними проханнями. Згодом така практика посилює нерівномірний розподіл непомітної роботи.
Як стратегічна некомпетентність допомагає уникати завдань
Окреме дослідження присвячене стратегічній некомпетентності — ситуації, коли людина применшує свої здібності, щоб знизити ймовірність отримання небажаного завдання.
Такий спосіб працює лише тоді, коли заявлена відсутність навичок виглядає правдоподібно. Гендерні стереотипи можуть посилювати цей ефект. Наприклад, чоловік може заявити, що погано організовує соціальні заходи або командну взаємодію, і така оцінка може здаватися колегам переконливою через традиційні уявлення про гендерні ролі.
В експерименті завдання переважно отримували учасники, які демонстрували найвищий рівень компетентності. Коли робота асоціювалася з певними гендерними стереотипами, чоловіки частіше применшували свої здібності у завданнях, які вважалися «жіночими», а жінки робили аналогічне у сферах, які сприймалися як «чоловічі».
Стереотипи змінюють оцінку власних здібностей
Дослідники встановили, що така поведінка не обов’язково була свідомою брехнею. Основним чинником стало самостереотипізування — люди справді оцінювали себе як менш компетентних у сферах, які не відповідали традиційним уявленням про їхню гендерну роль.
При цьому об’єктивні результати чоловіків і жінок були однаковими. Відмінності виникали саме у сприйнятті власних можливостей, що впливало на те, як люди описували свої здібності та кому зрештою доручали роботу.
Як роботодавцям справедливіше розподіляти обов’язки
Авторам досліджень не рекомендують керівникам покладатися лише на добровольців або запитувати працівників, хто найкраще впорається з адміністративним завданням. Такий підхід може посилювати вплив стереотипів та стратегічного применшення компетентності.
Замість цього пропонується використовувати структуровані механізми розподілу: прозору ротацію обов’язків, черговість та облік того, хто й які адміністративні завдання вже виконував.
Працівникам радять також перевіряти, чи не впливають стереотипи на оцінку власних навичок. Помилкове переконання у відсутності здібностей може як допомагати уникати справедливих командних обов’язків, так і обмежувати професійний розвиток.
Нагадаємо, раніше ми писали про портфельну кар’єру та поєднання кількох професійних ролей одночасно.
