Як повідомляє Psychology Today, нове дослідження свідчить, що трудоголізм не завжди приносить користь роботодавцю. Попри високу продуктивність окремих працівників, надмірна зосередженість на роботі може негативно впливати на взаємодію в команді.
Автори зазначають, що люди з ознаками трудоголізму часто добровільно беруть на себе більше завдань, ніж цього вимагають посадові обов’язки. Через це вони рідше допомагають колегам і менше залучаються до командної взаємодії, пише Startjob.
Що показало дослідження
Дослідники проаналізували поведінку 85 поліцейських протягом трьох місяців. Результати продемонстрували, що схильність до трудоголізму опосередковано знижує готовність працівників до так званої просоціальної організаційної поведінки — добровільної допомоги колегам, яка не передбачена системою винагород.
Учасники з вираженим трудоголізмом частіше сприймали свою роботу як таку, що потребує постійного збільшення навантаження, і самостійно створювали для себе додаткові професійні вимоги.
Чому це впливає на команду
Автори пояснюють, що трудоголіки настільки зосереджені на виконанні власних завдань, що витрачають менше часу на підтримку інших працівників. Через це організація може втрачати переваги, які забезпечує взаємодопомога в колективі.
До таких переваг належать:
- ефективніший розподіл ресурсів;
- підвищення продуктивності всієї команди;
- більша стабільність робочих процесів;
- емоційна підтримка між співробітниками;
- формування відчуття належності до колективу.
Для яких посад трудоголіки підходять краще
На думку дослідників, працівники з вираженим трудоголізмом можуть бути більш ефективними на посадах, де потрібна висока автономність, складні індивідуальні завдання та мінімальна залежність від інших членів команди.
Натомість робота, яка базується на постійній співпраці, координації та взаємодопомозі, може виявитися менш комфортною для таких співробітників.
Автори також наголошують, що надмірна кількість виконаної роботи не завжди означає її високу якість. Крім ризику професійного вигорання, трудоголізм здатний негативно впливати на корпоративну культуру та загальну ефективність колективу.
Нагадаємо, раніше ми писали про дослідження впливу віддаленої роботи на самотність працівників.
