Як пише Psychology Today, нове дослідження показало, що заздрість керівника до здібного підлеглого не завжди руйнує робочі стосунки, а інколи стає точкою зростання, пише Startjob.
Чому керівники заздрять і що це означає
Автор дослідження Хаоїн Сюй разом із колегами проаналізував дані понад 600 працівників у Китаї, США та Великій Британії. Результати опубліковані в Journal of Applied Psychology.
Науковці з’ясували, що заздрість керівника має подвійний характер:
- з одного боку, це визнання цінності навичок підлеглого
- з іншого – відчуття власної вразливості чи меншої компетентності
Через це керівник може поводитися суперечливо: підтримувати, а згодом дистанціюватися або проявляти різкість.
Від чого залежить розвиток ситуації
Дослідники підкреслюють, що ключову роль відіграє інтерпретація працівником ситуації.
Якщо підлеглий сприймає заздрість як загрозу, це провокує тривожність і дистанціювання. У результаті стосунки погіршуються.
Якщо ж людина бачить у цьому підтвердження власної цінності, вона може використати ситуацію як можливість для зміцнення довіри.
Один із учасників дослідження пояснив свою реакцію так:
Я сприйняв це як доказ того, що мої навички справді мають значення.
Замість конфронтації він обрав підтримку керівника та демонстрацію готовності до співпраці.
Як діяти працівнику
Науковці радять:
- пропонувати допомогу у складних завданнях
- ділитися інформацією відкрито
- демонструвати повагу до ролі керівника
Такі кроки знижують сприйняття загрози та перетворюють конкуренцію на партнерство.
Що можуть зробити керівники й компанії
Фахівці зазначають, що придушення чи ігнорування заздрості часто лише посилює напругу. Натомість конструктивна стратегія передбачає:
- усвідомлення власних емоцій
- визнання сильних сторін підлеглого
- залучення його до стратегічних рішень
Організаціям рекомендують розвивати культуру командних досягнень і включати зворотний зв’язок працівників у систему оцінювання керівників.
Нагадаємо, раніше ми писали про поради психологів щодо збереження робочих стосунків під час професійних конфліктів.