П’ятниця, 17 Квітня, 2026

Заздрість керівника може зміцнити команду якщо правильно вибудувати реакцію

Дослідження показало, що заздрість керівника не завжди руйнує стосунки, а за правильної реакції може посилити довіру й співпрацю.

Share

Як пише Psychology Today, нове дослідження показало, що заздрість керівника до здібного підлеглого не завжди руйнує робочі стосунки, а інколи стає точкою зростання, пише Startjob.

Чому керівники заздрять і що це означає

Автор дослідження Хаоїн Сюй разом із колегами проаналізував дані понад 600 працівників у Китаї, США та Великій Британії. Результати опубліковані в Journal of Applied Psychology.

Науковці з’ясували, що заздрість керівника має подвійний характер:

  • з одного боку, це визнання цінності навичок підлеглого
  • з іншого – відчуття власної вразливості чи меншої компетентності

Через це керівник може поводитися суперечливо: підтримувати, а згодом дистанціюватися або проявляти різкість.

Від чого залежить розвиток ситуації

Дослідники підкреслюють, що ключову роль відіграє інтерпретація працівником ситуації.

Якщо підлеглий сприймає заздрість як загрозу, це провокує тривожність і дистанціювання. У результаті стосунки погіршуються.

Якщо ж людина бачить у цьому підтвердження власної цінності, вона може використати ситуацію як можливість для зміцнення довіри.

Один із учасників дослідження пояснив свою реакцію так:

Я сприйняв це як доказ того, що мої навички справді мають значення.

Замість конфронтації він обрав підтримку керівника та демонстрацію готовності до співпраці.

Як діяти працівнику

Науковці радять:

  • пропонувати допомогу у складних завданнях
  • ділитися інформацією відкрито
  • демонструвати повагу до ролі керівника

Такі кроки знижують сприйняття загрози та перетворюють конкуренцію на партнерство.

Що можуть зробити керівники й компанії

Фахівці зазначають, що придушення чи ігнорування заздрості часто лише посилює напругу. Натомість конструктивна стратегія передбачає:

  • усвідомлення власних емоцій
  • визнання сильних сторін підлеглого
  • залучення його до стратегічних рішень

Організаціям рекомендують розвивати культуру командних досягнень і включати зворотний зв’язок працівників у систему оцінювання керівників.

Нагадаємо, раніше ми писали про поради психологів щодо збереження робочих стосунків під час професійних конфліктів.

Нові публікації

Локальні новини